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Planilla de Actividades Curriculares
Código: P0719
Administración de Personal
Última Actualización de la Asignatura: 22/06/2018
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Descargar Planilla N°2 [PDF]CARRERAS PARA LAS QUE SE DICTA
| Carrera | Plan | Carácter | Cantidad de Semanas | Año | Semestre |
|---|---|---|---|---|---|
| 03025 - Ingeniería Industrial | 2002 | Obligatoria |
Totales:
0
Clases:
Evaluaciones:
|
5to |
9º - |
| 03025 - Ingeniería Industrial | 2007 | Obligatoria |
Totales:
0
Clases:
Evaluaciones:
|
5to |
9º - |
CORRELATIVIDADES
INFORMACIÓN GENERAL
PLANTEL DOCENTE
No se ha actualizado el plantel docente aún.
OBJETIVOS
Proporcionar los elementos conceptuales y técnicos básicos para el desarrollo de las funciones propias de dirección y administración del personal en las organizaciones productoras de bienes y servicios, en el marco social, legal y convencional en el que deben desenvolverse, atendiendo especialmente a su responsabilidad social
PROGRAMA SINTÉTICO
La fuerza de trabajo y el mercado laboral. La dirección de personal en las organizaciones. Las políticas de personal. El empleo de nuevo personal. Análisis de requerimientos, la búsqueda, selección, orientación e ingreso del trabajador. Los procesos de motivación, comunicación y capacitación . Los principios y métodos de capacitación técnica y de supervisión. El desarrollo o carrera en la empresa. Vocación y orientación profesional. Las remuneraciones o beneficios. Política de servicios sociales. Las relaciones del trabajo. Regulación jurídica de las relaciones originadas en la prestación del trabajo libre. Trabajo autónomo y bajo contrato. Normas sobre remuneración, jornadas y descanso. Participación laboral. Garantías de empleo y extinción de la relación. Normativa procesal del trabajo. Los derechos individuales y colectivos. Las relaciones sindicales. Negociación colectiva. Conflictos del trabajo. Los regímenes de seguridad social. El desarrollo o carrera en la empresa. Vocación y orientación profesional. Las remuneraciones o beneficios. Política de servicios sociales. Las relaciones del trabajo. Regulación jurídica de las relaciones originadas en la prestación del trabajo libre. Trabajo autónomo y bajo contrato. Normas sobre remuneración, jornadas y descanso. Participación laboral. Garantías de empleo y extinción de la relación. Normativa procesal del trabajo. Los derechos individuales y colectivos. Las relaciones sindicales. Negociación colectiva. Conflictos del trabajo. Los regímenes de seguridad social.
PROGRAMA ANALÍTICO
Año: 2019, semestre: 1
Vigencia: 01/02/2002 - Actualidad
UNIDAD 1
Administración de Recursos Humanos como función empresaria. Campo de conocimientos y profesión.
UNIDAD 2: EL TRABAJO
1. Evolución y tendencia.
2. Mercado de trabajo.
UNIDAD 3: LAS RELACIONES DE TRABAJO Y SU ENTORNO INSTITUCIONAL
1. El modelo tripartito de las relaciones laborales, su vigencia.
2. Poder y autoridad del empleador.
3. Poder sindical. Reseña histórica y situación del sindicalismo en Argentina.
4. Poder y regulación del Estado en materia de relaciones laborales.
5. Los Sistemas de Seguridad Social.
Instituciones y competencias: Ministerio de Trabajo de la Nación y Subsecretaría de Trabajo de la Prov. de Buenos Aires.
UNIDAD 4: OBJETIVOS, POLÍTICAS Y ORGANIZACIÓN PARA LA ADMINISTRACIÓN DEL PERSONAL
1. Estrategia empresaria y estrategia en recursos humanos.
UNIDAD 5: PROCESOS TÉCNICOS DE LA ADMINISTRACIÓN DE PERSONAL
1. Planificación estratégica de recursos humanos.
2. Dotaciones e incorporaciones, movimientos internos y bajas.
3. Inducción, socialización y capacitación.
4. Desarrollo, empleo y evaluación.
5. Remuneraciones y beneficios.
UNIDAD 6: PROCESOS SOCIALES DE LA ADMINISTRACIÓN DE PERSONAL
1. Cultura organizacional, estilos gerenciales.
2. Apoyo a la dirección y a la supervisión.
3. Comunicaciones y calidad de vida en el trabajo.
UNIDAD 7: PROCESOS DE NEGOCIACIÓN Y CONFLICTO EN EL PLANO INDIVIDUAL
1. Contratación.
2. Atención de quejas y reclamos.
3. Acción disciplinaria. Despido.
UNIDAD 8: RELACIONES LABORALES
1. Negociaciones colectivas y formulación de convenios.
2. Asociaciones profesionales, su organización y dirigencia.
3. Conflictos colectivos, encauzamiento mediante la conciliación y el arbitraje.
4. Medidas de acción directa.
5. Politicas de Servicios Sociales
6 Participación del personal en los resultados y en la gestión.
UNIDAD 9: SISTEMAS DE INFORMACIÓN Y AUDITORÍA DE RECURSOS HUMANOS
1. Control de políticas, procedimientos y prevención de fraude.
2. Contenido y utilización de bases de datos de personal.
3. Indicadores de personal. Monitoreo de ausentismo.
4. Mediciones de productividad y costos salariales.
5. Mediciones de ajuste, satisfacción y motivación en el trabajo.
6. Propuesta de contabilidad de los "activos humanos de las organizaciones".
UNIDAD 10: MODALIDADES EMERGENTES EN EL MARCO DE LA FLEXIBILIZACIÓN LABORAL
1. Cambios en la concepción del vínculo laboral.
2. Base económica del planteo neoclásico.
3. Precarización del empleo.
4. Globalización del empleo.
5. Crisis de los modelos escalafonarios del trabajo asalariado.
6. Flexibilidad numérica: nuevas modalidades de contratación. Las proveedoras de personal temporario, la externalización de actividades. Las cooperativas de trabajo. El trabajo domiciliario.
7. Flexibilidad salarial: renacimiento de los incentivos salariales, las cargas sociales.
8. Flexibilidad horaria: trabajos en turnos, horas extraordinarias, jornada flexible.
9. Flexibilidad funcional: Polivalencia, disponibilidad de la fuerza de trabajo
Vigencia: 01/02/2002 - Actualidad
UNIDAD 1
Administración de Recursos Humanos como función empresaria. Campo de conocimientos y profesión.
UNIDAD 2: EL TRABAJO
1. Evolución y tendencia.
2. Mercado de trabajo.
UNIDAD 3: LAS RELACIONES DE TRABAJO Y SU ENTORNO INSTITUCIONAL
1. El modelo tripartito de las relaciones laborales, su vigencia.
2. Poder y autoridad del empleador.
3. Poder sindical. Reseña histórica y situación del sindicalismo en Argentina.
4. Poder y regulación del Estado en materia de relaciones laborales.
5. Los Sistemas de Seguridad Social.
Instituciones y competencias: Ministerio de Trabajo de la Nación y Subsecretaría de Trabajo de la Prov. de Buenos Aires.
UNIDAD 4: OBJETIVOS, POLÍTICAS Y ORGANIZACIÓN PARA LA ADMINISTRACIÓN DEL PERSONAL
1. Estrategia empresaria y estrategia en recursos humanos.
UNIDAD 5: PROCESOS TÉCNICOS DE LA ADMINISTRACIÓN DE PERSONAL
1. Planificación estratégica de recursos humanos.
2. Dotaciones e incorporaciones, movimientos internos y bajas.
3. Inducción, socialización y capacitación.
4. Desarrollo, empleo y evaluación.
5. Remuneraciones y beneficios.
UNIDAD 6: PROCESOS SOCIALES DE LA ADMINISTRACIÓN DE PERSONAL
1. Cultura organizacional, estilos gerenciales.
2. Apoyo a la dirección y a la supervisión.
3. Comunicaciones y calidad de vida en el trabajo.
UNIDAD 7: PROCESOS DE NEGOCIACIÓN Y CONFLICTO EN EL PLANO INDIVIDUAL
1. Contratación.
2. Atención de quejas y reclamos.
3. Acción disciplinaria. Despido.
UNIDAD 8: RELACIONES LABORALES
1. Negociaciones colectivas y formulación de convenios.
2. Asociaciones profesionales, su organización y dirigencia.
3. Conflictos colectivos, encauzamiento mediante la conciliación y el arbitraje.
4. Medidas de acción directa.
5. Politicas de Servicios Sociales
6 Participación del personal en los resultados y en la gestión.
UNIDAD 9: SISTEMAS DE INFORMACIÓN Y AUDITORÍA DE RECURSOS HUMANOS
1. Control de políticas, procedimientos y prevención de fraude.
2. Contenido y utilización de bases de datos de personal.
3. Indicadores de personal. Monitoreo de ausentismo.
4. Mediciones de productividad y costos salariales.
5. Mediciones de ajuste, satisfacción y motivación en el trabajo.
6. Propuesta de contabilidad de los "activos humanos de las organizaciones".
UNIDAD 10: MODALIDADES EMERGENTES EN EL MARCO DE LA FLEXIBILIZACIÓN LABORAL
1. Cambios en la concepción del vínculo laboral.
2. Base económica del planteo neoclásico.
3. Precarización del empleo.
4. Globalización del empleo.
5. Crisis de los modelos escalafonarios del trabajo asalariado.
6. Flexibilidad numérica: nuevas modalidades de contratación. Las proveedoras de personal temporario, la externalización de actividades. Las cooperativas de trabajo. El trabajo domiciliario.
7. Flexibilidad salarial: renacimiento de los incentivos salariales, las cargas sociales.
8. Flexibilidad horaria: trabajos en turnos, horas extraordinarias, jornada flexible.
9. Flexibilidad funcional: Polivalencia, disponibilidad de la fuerza de trabajo
BIBLIOGRAFÍA
Año: 2019, semestre: 1
Vigencia: 01/02/2002 - Actualidad
Sherman, Bolander, Snell: Administración de recursos humanos, II Edición Internacional, Thomson Editores, 1999
Ulrich:Recursos humanos champions, Gránica, 1997
Beer, Spector, Lawrence, Quinn Mills, Walton: Dirección de los recursos humanos-técnicas de Harvard Business School, Editorial Continental, 1989
Vigencia: 01/02/2002 - Actualidad
Sherman, Bolander, Snell: Administración de recursos humanos, II Edición Internacional, Thomson Editores, 1999
Ulrich:Recursos humanos champions, Gránica, 1997
Beer, Spector, Lawrence, Quinn Mills, Walton: Dirección de los recursos humanos-técnicas de Harvard Business School, Editorial Continental, 1989