UNLP
Planilla de Actividades Curriculares
Código: P1711
Dirección General
Última Actualización de la Asignatura: 07/03/2018

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CARRERAS PARA LAS QUE SE DICTA

Carrera Plan Carácter Cantidad de Semanas Año Semestre
03025 - Ingeniería Industrial 2018 Obligatoria
Totales: 0
Clases:
Evaluaciones:
5to
-

CORRELATIVIDADES

CORRELATIVIDADES
Ingeniería Industrial - Plan 2018
PARA PROMOCIONAR
(M1001) Inglés
(P1706) Administración General y Sistemas Administrativos

INFORMACIÓN GENERAL 

Datos Generales

Área: Administracion

Departamento: Produccion

Tipificación: Tecnologicas Aplicadas (TA)

Ingeniería Industrial - 2018 plegar-desplegar

CARGA HORARIA

HORAS CLASE
TOTALES: 96hs SEMANALES: 6 hs
TEORÍA
48.0 hs
PRÁCTICA
48.0 hs
TEORÍA
3 hs
PRÁCTICA
3 hs

FORMACIÓN PRÁCTICA
Formación Experimental
0.0 hs
Resol. de Problemas abiertos
10.0 hs
Proyecto y Diseño
0.0 hs
PPS
0.0 hs

TOTAL COMPUTABLES HORAS DE ESTUDIO ADICIONALES A LAS DE CLASE (NO ESCOLARIZADAS)

96.0 hs


0.0 hs


PLANTEL DOCENTE

A

OBJETIVOS

Proporcionar los elementos conceptuales y técnicos de la teoria de la decision básicos para el desarrollo racional de las funciones de analisis y planificacion de las politicas y el ejercicio de la direccion general propias de toda organización, responsable de la conduccion y coordinacion con un sentido de integracion de todas las funciones y sistemas en el plano interno, y del relacionamieto y el ajuste al contexto y su condicionamientos, los que determinan las estrategias organizacionales.

PROGRAMA SINTÉTICO

Teoría de la Decisión. La racionalidad, la prescripción, la subjetividad y la universalidad de la decisión como modificadora de su contexto. El decidir como sujeto y como teoría . El proceso de decisión. La evaluación de las situaciones de decisión: sesgos y prejuicios. El comportamiento del contexto y la medición de sus variables. Los elementos de la decisión y su instrumentación: matriz y árbol de decisión. Las decisiones programadas. Los objetivos en conflicto. La evaluación de las consecuencias de la decisión: teoría de las preferencias y de la utilidad. Su contraste con la práctica de la decisión. La utilidad subjetiva esperada. Criterios de decisión: la decisión bajo riesgo, decisión Bayesiana: cantidad y valor de la información adicional, la decisión bajo certeza, la decisión competitiva: conflicto y negociación. La práctica de la decisión. La visión sistémica y enfoque organizacional de la realidad. La Política, el Gobierno y la Dirección. Análisis de la legitimidad, gobernabilidad y viabilidad. El contexto, propósitos, estrategias y capacidades internas. La función de dirección como espacio y nivel de coordinación y conducción. Análisis comparativo de la dirección según la naturaleza de la organización. Modelos cooperativos y competitivos de dirección. Formas de dirección: las variables a considerar. Los criterios de racionalidad directiva y gerencial: eficacia, eficiencia y economicidad. Sus alcances y limitaciones. Dinámica del cambio desde la dirección. Los cambios impulsados en la tecnología, la estructura y la cultura. Formas de participación en la gestión. La Gerencia Social. La Gerencia Pública. Etica de dirección en negocios e instituciones.

PROGRAMA ANALÍTICO 

No hay información disponible

BIBLIOGRAFÍA

No hay información disponible

ACTIVIDADES PRÁCTICAS


METODOLOGÍA DE ENSEÑANZA

Dentro del regimen terorico-practico, se desarrollaran clases magistrales, con control de avance de lectura, y con participación y desarrollo de casos.

SISTEMA DE EVALUACIÓN

Dos evaluaciones parciales, con recuperacion. E n la segunda evaluacion se incluira la exposición y analisis de casos. Se evaluara tambien la participacion individual y en grupos en la presentacion y analisis de casos.

MATERIAL DIDÁCTICO

Guias de presentacion y analisis de casos a preparar por la catedra

ACTIVIDAD LABORATORIO-CAMPO


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