GESTION ADMINISTRATIVA DE LA EMPRESA - 1999

HS.CLASE/SEM. = 6
CORRELATIVAS: 15. INGENIERIA ECONOMICA Y 22. ERGONOMIA.

1. - EL PROYECTO PROFESIONAL Y LA VIDA EN LA EMPRESA. 
ENFOQUE DEL ESTUDIO DE LA TOMA DE LAS DECISIONES EN LA ADMINISTRACION. 
FASES. PROBLEMAS DEL ANALISIS DE LAS DECISIONES ADMINISTRATIVAS. EL 
RESPONSABLE COMO INNOVADOR. PROCESOS. CREACION DE UN AMBIENTE. ANALISIS
DE LAS TAREAS DEL AREA DE SISTEMAS. AREAS DE OPORTUNIDAD. USO DE BASE DE
DATOS Y RELACION CON EL MUNDO. CONOCIMIENTO Y APROVECHAMIENTO DE LA RED 
INTERNET. SERVICIO INFORMATICO. TECNOLOGIA DE INFORMACION EN LAS EMPRESAS.
TIPOS. SOLUCIONES DE PROBLEMAS. FUTURO DE LA TECNOLOGIA DE INFORMACION Y 
DE MULTIMEDIA.

2. - FORMA Y FUNCIONES EN LAS ORGANIZACIONES PRODUCTIVAS.
LAS ORGANIZACIONES COMO SISTEMAS SOCIO-TECNICOS. PROCESO Y CULTURA 
ORGANIZACIONAL. RELACIONES A INTERDEPENDENCIAS ENTRE LAS TECNOLOGIAS 
OPERATIVAS, ADMINISTRATIVAS Y SOCIALES. EL ENTORNO ORGANIZACIONAL. LA 
ADMINISTRACION Y EL DESARROLLO DE LOS RECURSOS HUMANOS. LA DIRECCION 
EMPRESARIAL Y LOS ESTILOS DE CONDUCCION. LOS MODELOS DE GESTION Y SU 
RELACION CON EL FACTOR HUMANO. ESCUELAS. DEFINICION. NIVELES ADMINISTRATIVOS.
ROLES  EL TRABAJO DEL ADMINISTRADOR. RELACION DE LA ADMINISTRACION CON LAS 
OTRAS AREAS. PROCESO ADMINISTRATIVO: PLANEACION. ORGANIZACION. DIRECCION. 
CONTROL. ADMINISTRACION DE OPERACIONES, DE LA MERCADOTECNIA Y DE RECURSOS 
HUMANOS. CONTABILIDAD Y LAS FINANZAS. RESPONSABILIDAD SOCIAL. MEDIO 
AMBIENTE INTERNACIONAL 

3. - NOVEDADES Y TENDENCIAS EN LAS ORGANIZACIONES. 
EL DISE¥O SOCIAL DEL TRABAJO. PROCESO DE CAMBIO EN LAS ORGANIZACIONES. 
ESTRATEGIAS DE CAMBIO Y CONFLICTO. DESARROLLO ORGANIZACIONAL. SISTEMAS 
DE SOPORTE PARA LA PLANEACION, LA PROGRAMACION.EL CONTROL Y LA TOMA DE 
DECISIONES ESTRATEGICAS EN EL MANEJO DE EMPRESAS REALIDAD MUNDIAL COMO 
BASE DE INSERCION. COMPRENSION DE LOS FENOMENOS MUNDIALES DESDE UNA 
PERSPECTIVA PLURALISTA  ANALISIS DE LOS PROCESOS SOCIALES, ECONOMICOS, 
POLITICOS, CIENTIFICOS, ESTETICOS, HISTORICOS, CULTURALES Y COMUNICATIVOS
DEL MUNDO MODERNO. EVALUACION. OPCIONES Y PROPUESTAS. CONTRIBUCION AL 
EJERCICIO PROFESIONAL DEL EGRESADO. 

4. - NEGOCIOS Y ESTRATEGIAS. 
ENTORNO MACROECONOMICO DE LA EMPRESA Y SU RELACION CON LA INNOVACION. 
SU FINANCIAMIENTO. ESTRUCTURA DE LA INNOVACION Y SUS ESTRATEGIAS. 
INNOVACIONES EN EL SISTEMAS PRODUCTIVO: PRODUCTO, PROCESO Y OPERACION. 
LA OPORTUNIDAD DE LA INNOVACION. EL FUTURO TECNOLOGICO. METODOS 
NORMATIVOS Y EXPLORATORIOS. AJUSTE DE CURVAS. PANEL. ESCENARIOS. 

5. - PLANES Y PRESUPUESTOS. 
PLANEACION ESTRATEGICA DE INSTALACIONES. MANEJO DE MATERIALES. FUNCIONES
BASICAS Y LOS FACTORES A CONSIDERAR. TECNICAS CUANTITATIVAS. EVALUACION, 
SELECCION E IMPLEMENTACION. SISTEMAS DE MANTENIMIENTO. LOGISTICA DE LOS 
SISTEMAS. SISTEMAS DE MANUFACTURA. TECNOLOGIA DE GRUPOS. PLANEACION Y 
CONTROL DE LA MANUFACTURA. CONTROL NUMERICO. ROBOTICA. SISTEMAS 
INTEGRADOS DE MANUFACTURA. INGENIERIA DE VALOR. REINGENIERIA. 
PLANEACION ESTRATEGICA DE LA PRODUCCION DE BIENES Y SERVICIOS. 
PLANEACION DE RECURSOS DE LA PRODUCCION DE BIENES. PROGRAMACION DE LA 
PRODUCCION DE BIENES. CONTROL DE LA PRODUCCION. CALIDAD TOTAL.

6. - SISTEMAS DE INFORMACION PARA EL PLANEAMIENTO Y CONTROL.
ESTRATEGIAS COGNOSCITIVAS BASICAS APLICADAS AL ANALISIS DE LA INFORMACION.
PROCESOS DE FUNCIONALIZACION Y DE RELACIONES. PROMOCION DE HABILIDADES, 
VALORES Y ACTITUDES EN EL ANALISIS. CONCEPTOS BASICOS DE SISTEMAS. TIPOS 
FUNCIONALES. SISTEMAS DE INFORMACION COMPUTARIZADOS PARA NEGOCIOS. 
IMPORTANCIA Y PAPEL DE LA INFORMACION EN LA TOMA DE DECISIONES Y SOLUCION
DE PROBLEMAS. EL CICLO DE VIDA. IDENTIFICACION DE NECESIDADES DEL USUARIO.
REQUERIMIENTOS. DETERMINACION DEL AMBIENTE DE HARDWARE Y SOFTWARE. DISE¥O 
Y CONSTRUCCION DE SISTEMAS. INTEGRACION Y PRUEBAS. MANTENIMIENTO. 
PARTICIPANTES EN EL ANALISIS DEL SISTEMA.  ROLES Y FUNCIONES. 
ESPECIFICACION DE REQUERIMIENTOS. MANUALES Y NORMAS. MINIESPECIFICACIONES. 
ANALISIS ORIENTADO A OBJETOS. CARACTERISTICAS. MODELACION DE LA INFORMACION. 
PROCESO DE NEGOCIACION Y APROBACION DEL ANALISIS. INDUCCION AL DISE¥O DE 
SISTEMAS. PROCESO Y ELEMENTOS DEL DISEÑO. IMPORTANCIA DE UN BUEN ANALISIS 
COMO BASE PARA EL DISE¥O.
 

7. - EL EJERCICIO DE LA SUPERVISION. 
LOS GRUPOS EN LAS ORGANIZACIONES. GRUPOS PRIMARIOS Y SECUNDARIOS. FUNCIONES
DEL GRUPO. ROLES. NIVEL DE TAREA Y DE PROCESO GRUPAL. PROCESOS DE LIDERAZGO. 
EL PODER Y LA AUTORIDAD EN LOS GRUPOS. PROCESOS DE PARTICIPACION. EL 
GRUPO EN LOS MODELOS DE GESTION EMPRESARIA-PARTICIPATIVA

8. - LA GESTION DE RECURSOS HUMANOS.
MODELOS DE PARTICIPACION EN LA TOMA DE DECISIONES. EL IMPACTO DEL AMBIENTE 
SOBRE EL DESARROLLO ORGANIZACIONAL. EL AMBIENTE COMO UNA CORRIENTE DE 
INFORMACION. PAUTAS DE INFLUENCIA AMBIENTAL A CORTO PLAZO. INFLUENCIA 
AMBIENTAL A LARGO PLAZO. AMBIENTE MULTIPLES EN UNA ORGANIZACION. EL TRABAJO 
Y EL HOMBRE. EVOLUCION HISTORICA DEL TRABAJO Y SU RELACION CON EL DESARROLLO
HUMANO. CONCEPCIONES SOCIALES Y PSICOLOGICAS DEL TRABAJO. TIEMPO DE TRABAJO 
Y TIEMPO LIBRE. PERSONALIDAD Y CONDUCTA. FUNCIONES PSICOLOGICAS: INTELIGENCIA,
PERCEPCION, APTITUDES, ACTITUDES Y MOTIVACION. FACTORES DE SATISFACCION EN EL 
TRABAJO.



METODOLOGIA DIDACTICA.

SOBRE GUIAS TEMATICAS  INTRODUCTORIAS A LOS TEMAS, LOS QUE DEBEN HABER 
SIDO LEIDOS, SE DICTARAN CLASES ACLARATORIAS.
EN ESPECIAL, SE REMARCARAN, CON TECNICAS APROPIADAS, EL ROL DEL INGENIERO 
COMO INNOVADOR, CON ACTITUDES ACORDES AL DESEMPE¥O EXIGIDO POR LOS TIEMPOS.
CON EQUIPOS DE MULTIMEDIA, SE DEMOSTRARA EL TEMA PLANEAMIENTO Y PROGRAMACION, 
MOSTRANDOSE LA DINAMICA EN PROBLEMAS CONCRETOS. SE EFECTUARAN CLASES 
DEMOSTRATIVAS DE SUPERVISION Y DISCUSIONES DE NEGOCIACION EN EQUIPOS FORMADO 
POR UN DOCENTE Y ALUMNOS.
EN COMISIONES, FUNCIONANDO COMO EQUIPO DE TRABAJO, SE REALIZARAN PRACTICAS 
SOBRE ELEMENTOS EN USO EN LA INDUSTRIA. SE PRESTARA ESPECIAL ATENCION AL 
MANEJO DE LA PROGRAMACION Y CONTROL POR MEDIOS INFORMATICOS Y A LA BUENA 
PRACTICA PROFESIONAL.

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- TEMAS DE INGENIERIA DE SISTEMAS, FUNDAMENTOS BASICOS DE SISTEMAS. 
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- WILSON WHISTON, C.ELEMENTOS DE INGENIERIA DE SISTEMAS INDUSTRIALES 
  EDITORIAL PRENTICE/HALL INTERNACIONAL. 

"PROGRAMA APROBADO POR EL H.C.A. EN SU 29A. SESION ORDINARIA DEL 
24/09/99"