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Planilla de Actividades Curriculares
Código: P0711
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CARRERAS PARA LAS QUE SE DICTA

Carrera Plan Carácter Cantidad de Semanas Año Semestre
03025 - Ingeniería Industrial 2002 Obligatoria
Totales: 0
Clases:
Evaluaciones:
5to
-
03025 - Ingeniería Industrial 2007 Obligatoria
Totales: 0
Clases:
Evaluaciones:
5to
-

CORRELATIVIDADES
Ingeniería Industrial - Plan 2002
PARA CURSAR PARA PROMOCIONAR
(F0307) Estadística
(P0706) Administración General y Sistemas Administrativos
(P0710) Comercialización
(P0710) Comercialización

Ingeniería Industrial - Plan 2007
PARA CURSAR PARA PROMOCIONAR
-
-

INFORMACIÓN GENERAL 

Área: Administracion
Departamento: Produccion

Ingeniería Industrial - 2002 plegar-desplegar

Tipificación: Tecnologicas Aplicadas

CARGA HORARIA

HORAS CLASE
TOTALES: 96hs SEMANALES: 6 hs
TEORÍA
-
PRÁCTICA
-
TEORÍA
3 hs
PRÁCTICA
3 hs

FORMACIÓN PRÁCTICA
Formación Experimental
0 hs
Resol. de Problemas abiertos
10 hs
Proyecto y Diseño
0 hs
PPS
0 hs

TOTALES CON FORMACIÓN PRÁCTICA: 106 hs

HORAS DE ESTUDIO ADICIONALES A LAS DE CLASE (NO ESCOLARIZADAS)
TEORÍA

-

PRÁCTICA

-


Ingeniería Industrial - 2007 plegar-desplegar

Tipificación: Tecnologicas Aplicadas

CARGA HORARIA

HORAS CLASE
TOTALES: 96hs SEMANALES: 6 hs
TEORÍA
-
PRÁCTICA
-
TEORÍA
3 hs
PRÁCTICA
3 hs

FORMACIÓN PRÁCTICA
Formación Experimental
0 hs
Resol. de Problemas abiertos
10 hs
Proyecto y Diseño
0 hs
PPS
0 hs

TOTALES CON FORMACIÓN PRÁCTICA: 106 hs

HORAS DE ESTUDIO ADICIONALES A LAS DE CLASE (NO ESCOLARIZADAS)
TEORÍA

-

PRÁCTICA

-


PLANTEL DOCENTE

A
Profesor Adjunto - Ordinario, Dedicación Simple  
Lic.Alvarez Gelves, Diego Cesar   mail diego.alvarez@ing.unlp.edu.ar

Jefe de Trabajos Prácticos - Ordinario, Dedicación Simple  
Lic.Farias, Maria Rosa Adriana   mail maria.farias@econo.unlp.edu.ar

Ayudante Diplomado - Ordinario, Dedicación Simple  
Ing.Araoz, Agustina   mail agusaraoz@hotmail.com

OBJETIVOS

Proporcionar los elementos conceptuales y técnicos de la teoria de la decision básicos para el desarrollo racional de las funciones de analisis y planificacion de las politicas y el ejercicio de la direccion general propias de toda organización, responsable de la conduccion y coordinacion con un sentido de integracion de todas las funciones y sistemas en el plano interno, y del relacionamieto y el ajuste al contexto y su condicionamientos, los que determinan las estrategias organizacionales.

PROGRAMA SINTÉTICO

Teoría de la Decisión. La racionalidad, la prescripción, la subjetividad y la universalidad de la decisión como modificadora de su contexto. El decidir como sujeto y como teoría . El proceso de decisión. La evaluación de las situaciones de decisión: sesgos y prejuicios. El comportamiento del contexto y la medición de sus variables. Los elementos de la decisión y su instrumentación: matriz y árbol de decisión. Las decisiones programadas. Los objetivos en conflicto. La evaluación de las consecuencias de la decisión: teoría de las preferencias y de la utilidad. Su contraste con la práctica de la decisión. La utilidad subjetiva esperada. Criterios de decisión: la decisión bajo riesgo, decisión Bayesiana: cantidad y valor de la información adicional, la decisión bajo certeza, la decisión competitiva: conflicto y negociación. La práctica de la decisión. La visión sistémica y enfoque organizacional de la realidad. La Política, el Gobierno y la Dirección. Análisis de la legitimidad, gobernabilidad y viabilidad. El contexto, propósitos, estrategias y capacidades internas. La función de dirección como espacio y nivel de coordinación y conducción. Análisis comparativo de la dirección según la naturaleza de la organización. Modelos cooperativos y competitivos de dirección. Formas de dirección: las variables a considerar. Los criterios de racionalidad directiva y gerencial: eficacia, eficiencia y economicidad. Sus alcances y limitaciones. Dinámica del cambio desde la dirección. Los cambios impulsados en la tecnología, la estructura y la cultura. Formas de participación en la gestión. La Gerencia Social. La Gerencia Pública. Etica de dirección en negocios e instituciones.

PROGRAMA ANALÍTICO 

Año: 2017, semestre: 1

Vigencia: 01/02/2002 - Actualidad

ELEMENTOS DE TEORIA DE LA DECISION
La racionalidad, la prescripción, la subjetividad y la universalidad de la decisión como modificadora de su contexto.
El decididor como sujeto y como teoría. El proceso de decisión.
La evaluación de las situaciones de decisión: sesgos y prejuicios.
El comportamiento del contexto y la medición de variables.
Los elementos de la decisión y su instrumentación: matriz y árbol de decisión.
Las decisiones programadas. Los objetivos en conflicto.
La evaluación de las consecuencias de la decisión: teoría de las preferencias y de la utilidad. Su contraste con la práctica de la decisión. La utilidad subjetiva esperada.
Criterios de decisión: la decisión bajo riesgo, decisión Bayesiana: cantidad y valor de la información adicional, la decisión bajo certeza, la decisión competitiva: conflicto y negociación.
La práctica de la decisión.

LÓGICA DE LA DIRECCIÓN:
Sistemas de procesamiento de la información:
Información y organización. Ciencias de la computación. Ciencias cognitivas. Ciencias de la comunicación. Dirección y organización.
Sistemas de dirección:
Racionalidad de la organización. Estrategia. Administración. Operación.
Modelos de dirección:
Cultura de la organización. Representación. Resolución. Desempeño. Directiva.
Programas de dirección:
Cambio de la organización. Inteligencia. Diseño. Elección. Documentación. Revisión.

ESTRATEGIA:
Lógica estratégica:
Sistemas de comunicación social. Lenguajes, modelos y programas estratégicos.
Teoría estratégica:
Teoría de la organización. Conflicto. Políticas. Maniobra. Misión.
Práctica estratégica:
Política: sociogramas. Inteligencia., diseño, elección, documentación y control estratégicos.

ADMINISTRACIÓN
Lógica Administrativa:
Sistemas de apoyo a las decisiones (DSS). Lenguajes, modelos, y programas administrativos.
Teoría administrativa:
Modelos: predicción, experto, plan, procedimiento.
Práctica Administrativa:
Inteligencia. Diseño. Elección. Documentación. Control de gestión.

OPERACIÓN:
Lógica Operativa.
Sistemas de control de transacciones ( TCS). Lenguajes, modelos, y programas operativos.
Teoría operativa.
Modelos: control, optimización, curso de acción, órdenes.
Práctica operativa:
Registración. Detección. Cálculo. Emisión de órdenes. Control operativo.


BIBLIOGRAFÍA

Año: 2017, semestre: 1

Vigencia: 01/02/2002 - Actualidad




Frischknetch, Federico: Dirección recursiva. Buenos Aires: El Ateneo, 1993

Maesschalk, Víctor: Dirección virtual. Buenos Aires: Ed. Docencia, 1995

March, James y Herbert Simon: Organizations. 2nd edition. Chicago: Blackwell, 1993

Lindlay, D.V.: Principios de la teoría de la decisión, Vincens-Vives, Barcelona, 1977

ACTIVIDADES PRÁCTICAS


METODOLOGÍA DE ENSEÑANZA

Dentro del regimen terorico-practico, se desarrollaran clases magistrales, con control de avance de lectura, y con participación y desarrollo de casos.

SISTEMA DE EVALUACIÓN

Dos evaluaciones parciales, con recuperacion. E n la segunda evaluacion se incluira la exposición y analisis de casos. Se evaluara tambien la participacion individual y en grupos en la presentacion y analisis de casos.

MATERIAL DIDÁCTICO

Guias de presentacion y analisis de casos a preparar por la caedra

ACTIVIDAD LABORATORIO-CAMPO


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